L'estratègia del futur – Ser o no ser…

Són molts els referents respecte a com establir estratègies en l'empresa. Innovadores, funcionals, de desenvolupament, conservadores, oportunistes…. ens basem en una situació de partida i establim el punt que volem aconseguir.

Cada companyia defineix amb el seu propi idioma el vector a seguir i l'èxit consistirà a aconseguir aquest objectiu. Pel camí fins a aconseguir-lo trobarem imprevistos que ens obliguessin a fer correccions. A vegades les correccions són subtils canvis d'enfocament, altres vegades hem de realitzar grans girs i no sempre és per no haver definit correctament el punt de partida o per errar en el càlcul de l'esforç a realitzar. La realitat és que, en el transcurs de l'exercici, els canvis externs units a la idiosincràsia de l'empresa poden transformar el que a priori eren objectius assequibles en inassolibles. És en aquest moment en el qual hem de tenir la capacitat pivotar.

Pivotar és canviar el que sigui necessari per a continuar avançant en el projecte. Com lideris haurem d'assumir la possibilitat de qüestionar tots els supòsits plantejats.

Hi ha ocasions en què la disjuntiva entre totes dues opcions, mantenir el rumb o canviar-lo, es plantejarà de manera irremeiable. Tingues en compte que pivotar no suposa un fracàs del teu pla, ja que si aquest està ben plantejat sempre tindrà cabuda la flexibilitat i la capacitat d'adequació a la realitat.

Segons un estudi de The Economist, realitzat per més de 50 experts sobre el que ve a partir de 2021, la majoria dels canvis (o almenys els més importants) es produeixen en l'entorn laboral i en les empreses. Neixen noves necessitats i desapareixen alguns paradigmes.

Les persones desitgen tornar a socialitzar, però impera el treball a distància. Desapareixen oficines i són substituïdes per tecnologies disruptives, les llars es tornen més tecnològics i les oficines que no inverteixen en tecnologia corren el perill de desaparèixer. Els viatges passen a ser gairebé exclusivament d'oci o vacacional, el turisme s'enforteix. El mesurament de la productivitat no depèn de la supervisió d'un cap. S'aferma el model de consum per subscripció. L'A.I. i el maneig de dades personals es tornen estratègics. S'imposen la formació a distància, els canals d'informació, les xarxes socials i el comerç en línia. L'ecologia, sostenibilitat i salut són protagonistes.

Amb aquest panorama de canvis que han vingut per a quedar-se, les organitzacions hem de revisar l'enfocament de les nostres estratègies. El lideratge és més important que mai i ha d'impulsar la cohesió i la professionalització de l'equip, l'establiment d'objectius comuns i l'alineació. La transversalitat cobra un paper fonamental.
En plantejar-nos estratègies de futur hem d'obrir-nos a dissenyar plans conservadors convivint amb estratègies disruptives i la clau de l'èxit és l'equip i tot hauria de girar entorn d'ell. Més encara, la millora de la competitivitat i l'eficiència hauran de ser les principals palanques de qualsevol estratègia que ens plantegem a partir d'ara.

No podrem improvisar si és necessari amb deficiències en l'estructura… i, és més que probable que hàgim d'improvisar en algun moment.

Compartir:

Share on linkedin
LinkedIn
Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter

Compartir:

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter

Deixeu un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Los campos obligatorios están marcados con *